便利店面积普遍相对较小，如何利用有限的面积发挥小店最大的效益，有效陈列至关重要！如何通过门店更精确、更精选、更整洁、更完整的陈列，使门店小而全、小而精，从而提升效益，门店如何做到“精整陈列”呢？下面中业爱民为大家分享一些技巧。

来自上海的陶山夫妇是日本埼玉县埼玉市经营着两间便利店的店主。

全球最大的便利店连锁公司7-Eleven创始人铃木敏文，被称为“日本新经营”之神，领导的日本最大的零售集团SEVEN&I控股公司为全球第四大，亚洲最大的零售王国，营业额约等于日本GDP的1.25%，可谓富可敌国。

许多创业者将目光瞄准便利店，但即使同样的店铺，不同的人来管理，营业额会有相当大的差别。那如何才能经营管理好一家便利店呢？中业爱民小编认为应从以下几点入手。

便利店的员工一般分为三类：营销店长、陈列员、收银员，当然除了店长需要一定管理和运营水平外，陈列员及收银员也需要一定的培训。

在新零售的巨大浪潮下，连锁便利店成为了资本追捧的新风口。不仅一些新兴电商，就连阿里巴巴、京东、苏宁这样的电商巨头，也纷纷布局起了线下便利店。阿里的千村万县计划，京东的百万便利店计划，都彰显着便利店在当前零售发展中的重要布局。但是你发现了吗，一些便利店生意好到火爆，可是却还有一些便利店却发展的不尽如人意。那么，开一家便利店，有些什么小窍门可以更加吸引顾客呢？