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中业爱民控股 2025 年半年度会议
2025-07-15
2025 年 7 月 15 日,中业爱民控股召开 2025 年半年度会议,公司核心管理层齐聚一堂,围绕上半年工作成果复盘与下半年核心指标部署展开深入研讨,为全年战略目标的推进凝聚共识。
2025年上半年,在 “让顾客更喜爱,帮门店更赚钱” 核心理念指引下,各部门精准发力,成效显著。发展部以精准定位和多元推广,将品牌服务延伸至更多领域;运营部聚焦门店管理与服务提升,以 “三好门店” 建设推动业绩增长,增强区域竞争力;采销部夯实供应链,拓展优质供应商,通过精细成本控制与库存管理降低采购成本,为门店增效赋能。信息部、财务部等支持部门发挥专业优势,保障业务高效运转,整体运营效率持续提升。

董事长代鸿昌(的哥)点评时肯定:“上半年是公司稳步前行的半年,各部门执行力强劲,坚守核心理念,既赢得顾客认可,也让门店见实效。” 同时指出,市场竞争不断加剧,我们在一些细节上还有提升空间,如探索更多高质价比商品。希望全体中业人持续精进,下半年继续锁定目标,管理过程,拿到成果。
会议现场,公司对 2025 年上半年表现突出的员工及团队进行了隆重表彰,以激励全体成员再接再厉,再创佳绩。


展望下半年,中业爱民控股将继续以1368战略解码为指引,推动各部门纵深发力:发展部深化市场深耕策略,结合上半年经验优化布局,进一步扩大品牌市场覆盖,让中业爱民的服务触达更多需求场景;运营部以 “三好门店” 扩面提质为核心,持续探索业绩增长路径,通过精细化运营助力门店盈利能力迈上新台阶;信息部将加速技术研发与落地应用,为门店运营和顾客服务注入更强科技动能;财务部将强化财务统筹能力,为业务拓展提供坚实资金保障。各部门坚守 “创新、进取、诚信、共赢” 的核心价值观,强化内部协作与组织能力,以产品与服务创新为引擎,持续提升顾客满意度与忠诚度,让 “让顾客更喜爱,帮门店更赚钱” 的理念真正落地生根。

立足2025年半年节点,中业爱民控股正以稳健的步伐向着行业标杆迈进。在全体中业人的共同奋斗下,下半年必将续写发展新篇,开创更广阔的未来。
2025年上半年,在 “让顾客更喜爱,帮门店更赚钱” 核心理念指引下,各部门精准发力,成效显著。发展部以精准定位和多元推广,将品牌服务延伸至更多领域;运营部聚焦门店管理与服务提升,以 “三好门店” 建设推动业绩增长,增强区域竞争力;采销部夯实供应链,拓展优质供应商,通过精细成本控制与库存管理降低采购成本,为门店增效赋能。信息部、财务部等支持部门发挥专业优势,保障业务高效运转,整体运营效率持续提升。

董事长代鸿昌(的哥)点评时肯定:“上半年是公司稳步前行的半年,各部门执行力强劲,坚守核心理念,既赢得顾客认可,也让门店见实效。” 同时指出,市场竞争不断加剧,我们在一些细节上还有提升空间,如探索更多高质价比商品。希望全体中业人持续精进,下半年继续锁定目标,管理过程,拿到成果。
会议现场,公司对 2025 年上半年表现突出的员工及团队进行了隆重表彰,以激励全体成员再接再厉,再创佳绩。


展望下半年,中业爱民控股将继续以1368战略解码为指引,推动各部门纵深发力:发展部深化市场深耕策略,结合上半年经验优化布局,进一步扩大品牌市场覆盖,让中业爱民的服务触达更多需求场景;运营部以 “三好门店” 扩面提质为核心,持续探索业绩增长路径,通过精细化运营助力门店盈利能力迈上新台阶;信息部将加速技术研发与落地应用,为门店运营和顾客服务注入更强科技动能;财务部将强化财务统筹能力,为业务拓展提供坚实资金保障。各部门坚守 “创新、进取、诚信、共赢” 的核心价值观,强化内部协作与组织能力,以产品与服务创新为引擎,持续提升顾客满意度与忠诚度,让 “让顾客更喜爱,帮门店更赚钱” 的理念真正落地生根。

立足2025年半年节点,中业爱民控股正以稳健的步伐向着行业标杆迈进。在全体中业人的共同奋斗下,下半年必将续写发展新篇,开创更广阔的未来。
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