新零售时代互联网便利店，中业爱民便利店深耕供应链体系

互联网在我们生活中的比重越来越高，人们的生活几乎已经与互联网融为一体。现在便利店已经开始采取互联网便利店的模式，那么具体的商业模式是什么呢？互联网转型行业也遵循一个规律：由易到难，由浅到深。如何从易到难，从浅到深？也从平台和物流的角度。

由易到难，首先是从标准化商品向非标准化商品的过渡。无论是京东天猫这样的综合性平台，还是聚美北碚这样的垂直电子商务，大部分都专注于标准化商品。这也是第一批鞋服电子商务从卖鞋起步的原因，因为高跟鞋比衣服更规范。

二是从保质期长的商品向保质期短的商品过渡，这也是生鲜零售近年才被抄袭的原因，因为管理比较困难。

近年来，互联网吹响了各行各业深刻变革的号角。在生产和流通两个环节的经济行为中，流通环节被互联网彻底颠覆，在实体经济的转型中。其中，电子商务平台和物流快递异军突起。他们解决的问题是简化流通环节，降低流通成本，打破信息不对称，让商品更好地送达消费者手中。

中业爱民便利店普通商品可根据店面商圈自由购买，提高店面生存能力。这样的产品组合，我们便利店的品牌店，基本上40%-60%的销售额来自快餐店，5%-10%的销售额将来自化妆品、日化产品。门店销售额和毛利均应达到普通便利店的1.5-2倍，不低于3倍。超高的利润让便利店更加舒适。