开早教中心如何做好预算分析呢？

在早教特许经营项目中，投资预算是衡量项目能否实施的首要依据；其次是节约成本的管理措施，是培养管理者预见性、计划性和控制性的重要工具。因此，投资者不能过于关注投资预算。开办早教中心如何做好预算分析？

投资预算通常由两部分组成：一是由品牌方牵头的可行性研究投资预算；二是由品牌方与投资者共同实施的计划投资预算。计划投资预算能够反映项目支出的构成，对未来项目的实施起到指导作用。一些早教品牌，如英国的天线宝宝早教，将为每位投资者提供详细的投资预算表。

下面，文章将进行深入的阐述，让投资者对如何做预算、如何控制预算有所了解。

编制投资预算，首先要确定可支配投资总额。

投资者不仅可以使用自有资金，还可以向银行和金融机构募集资金或借款，获得启动资金。

如果启动资金是通过向银行或金融机构借款筹集的，银行或金融机构通常要求投资者自有资金不低于投资项目总投资的30%，并有固定的职业和稳定的收入。

投资者利用自有资金或者募集资金进行项目投资的，资金投入最好不超过个人可支配投资总额的80%；不能完全确定的，应当以全部资产谨慎投资于国外，因为如果他们用一笔不该用于投资的钱来赚钱，他们在心理上就会处于劣势，在决策时很难保持客观冷静的态度。

第二步是预算和控制预算。

首先，投资者应明确早教特许经营权投资预算的构成。开办早教中心项目，费用主要包括开办费、特许经营费、场地租金、装修费、设备教具费、人工费、流动资金等。

开办费

开办费包括市场调研、咨询等费用，以及电话费，交通和其他管理费用。贷款利息可以按照银行的贷款利率来估算；如果经营者用自有资金投资，也可以按照贷款来计算利息，这反映了筹备费用的全貌。

特许经营费

特许经营费是指品牌方将品牌的知识产权（包括发明、专利、商标、著作权）、组织管理资产、市场资产、人力资产等无形资产授予被特许人使用时，向被特许人收取的费用。

品牌发展阶段和特许经营服务是决定特许经营费用的关键因素。

处于起步阶段的品牌往往以低价出售特许经营权来吸引投资者、扩大影响力，而附加值高、发展成熟的品牌则会提高特许经营费的门槛。

品牌方面向加盟商提供的协助金额也是决定加盟费水平的关键因素。品牌方提供的协助越多，其管理费就越多，为弥补管理费而收取的特许经营费也相应增加。

特许经营费的预算相对简单。投资者可以直接向品牌招商和特许经营负责人咨询。他们通常会根据投资者所在城市的级别给出详细的答案。

地租

影响地租的因素是多方面的、综合的，如区位、面积、等级、街道状况、企业组合等，都会影响地租。投资者可以聘请专业顾问估算房屋的租金，也可以参考周边的租赁价格估算租赁场地的成本。

控制地租预算是选址阶段的工作。由于影响租金因素的复杂性，选址是对判断能力、协调能力和研究能力的极大考验。服务好的品牌通常会派选址专家来领导工作，比如英国的天线宝宝早教。选址团队将结合调研和经验，为投资者选择“性价比最高”的经营场所，力求“用最少的钱做最多的事”。

投资者应考虑租赁场地费，包括物业费、水电费、网络费、公共设施费、车位费、垃圾站等。

装修成本

从材料价格、设计水平、施工工艺三个方面影响装修报价。

设计水平一般由品牌方控制，前提是投资者加入一个好的品牌。店面的装修设计不仅要体现品牌特色和品牌理念，更要成为一种先进的促销手段。因此，一个负责任的品牌通常会有一个专业的团队亲自设计加盟中心。

在方案设计过程中，要控制预算，就要求设计人员具有前瞻性、创造性和可实施性。在选择方案时，一定要慎重考虑，强化经济观念和成本意识。投资者在选择楼盘时，应尽量选择平面规整、方正布局的楼盘。这不仅有利于为孩子们创造一个宽敞安全的活动场所，也有利于提高生活质量，降低建筑周长与建筑面积之比，降低装修成本。

材料和施工由投资方和施工方共同负责，预算一般由施工方下达，是后期实际支出的标准和依据，差额在3%至5%之间。

投资者可以通过控制浪费、加强监管、避免返工等方式，在材料和施工方面控制预算，但我想提醒大家不要太多。

首先，早教中心的装修材料必须是绿色环保的，不能控制成本，以次充好。其次，要想有好的装修效果，不能因为要控制成本，就少投入技术工人和经验丰富的监理人员；不能随意改变设计方案，减少工程量。如果装修设计影响后期招生，则“得不偿失”。

设备和游戏教具

设备主要是指办公家具、电脑、显示屏、空调、监控设备等，游戏教具主要是指课程实施过程中所需的道具。投资者在进行设备和教辅材料的投资预算时，首先要根据房间数量和课程大纲，尽可能准确地计算出设备和教辅材料的种类和数量，然后根据市场价格进行估算。

如果投资者想控制设备和辅助设备的预算，最重要的是避免浪费。好的品牌通常有系统的课程和配套的游戏辅助工具。例如，英国的天线宝宝有一个独立的采购部门，为加盟商提供配套服务。因此，投资者最好不要擅自购买，以免造成不必要的浪费。

人工成本

早教中心的人工成本由管理人员、早教教师、课程顾问、前台和其他人员的工资组成。投资者可以用不同人员的工资标准乘以人数来估算。所有劳动力市场都有平均工资标准可供参考。

营运资金

营运资金分为可预见费用和不可预见费用。可预见费用包括营销费用、广告费用、员工培训费用等，但具体金额难以准确估算；不可预见费用一般为前几项总额的5%-30%。

一般来说，我们需要准备比上述预算更充裕的资金，以应付意想不到的费用。

开办早教中心如何做好预算分析？我想提醒投资者，他们必须警惕成本陷阱！一些品牌前期对收费项目“讳莫如深”，后期看不见的消费项目让投资者苦不堪言。特别是一些品牌的初期特许经营成本明显较低。因此，投资者要有清醒的认识。