连锁便利店经营的四大误区

1、分类越多越好？不！

便利店的姿态又小又漂亮。他们赢的是便利，而不是产品类型。社区便利店一般营业面积较小，一般不到70平方米。经营面积过大不仅造成租金过高，还增加了不少库存压力。这样的形式决定了便利店不同于大型综合超市。小店要求便利店做好楼层效率管理，合理利用店内每一寸货架面积，针对自己的产品做到小而精的品质而不是大而全的数量。

2、站在风中，你能飞向天空吗？不！

在零售业普遍进入缓慢增长期之际，便利店脱颖而出，增长最快。根据商务部2014年典型零售企业统计数据，2013年第四季度，便利店成为零售业销售额和营业面积最高的业态。一段时间以来，便利店一直站在行业前列，小型零售业态成为各国零售业新的销售增长点。

事实上，小店单打独斗很难，尤其是在租赁成本高的情况下，与便利店连锁店相比仍有很大的劣势。比如便利店加盟商强大的采购平台，可以整合资源，集中更多的上游厂商，保证工厂商品100%直供，从源头上直接降低便利店的运营成本。

3、24小时营业挣得更多？不！

便利店专注于便利服务，营业时间普遍高于超市，这是便利店和超市在竞争中的优势之一。但并非所有便利店都强调24小时营业或超长待机时间的商业模式。要知道，更多的工作时间意味着更多的成本，而时间成本并不一定能提高盈利能力。

4、增值服务越多越好？随着便利店的普及，没有概念！

社区服务逐渐普及。增值服务是便利店区别于超市和电子商务的关键。台湾比较成熟的便利店可以提供800种服务，如上门服务、印刷服务、支付各种费用、收发快件等，但增值服务有一个明确的作用，就是增加消费者对便利的兴趣，最终顾客会变成更多的销售。因此，增值服务越多越好。如果不能合理利用增值服务将便利转化为利润，只会导致人们对增值服务厌倦而无法提高收入。